努力奪回被疫情耽誤的時間 文發集團“掛圖作戰”打響經濟保衛戰

分類:
集團新聞
作者:
余娟
來源:
時值武漢按下“重啟”鍵、各行各業加速復工復產的關鍵時期,4月17日上午,武漢文發集團召開2020年度“掛圖作戰”績效量化考核動員誓師大會。大會動員全集團上下以“戰疫”的作風、斗志和行動,緊盯全年“五大工程”、28項重點工作任務,只爭朝夕,“掛圖作戰”,努力奪回被疫情耽誤的時間,減少因疫情帶來的影響和損失,確保全年各項目標任務全面完成,為武漢打贏新的經濟保衛戰貢獻文發力量。

在疫情防控的特殊背景下,大會以“弘揚先進提士氣、績效量化保落實、掛圖作戰強作風”為主題,集團分管領導與各部門、各二級公司負責人分別簽訂2020年度績效量化目標責任書,集團黨委書記、董事長易曉向各部門、各二級公司頒發2020年度重點工作“作戰圖”。

集團黨委全體班子成員出席會議。集團各部門負責人、各二級公司班子成員現場參會。全集團其他干部員工以觀看視頻直播的方式,在各自辦公室收聽收看會議。
 
武漢文發集團召開2020年度“掛圖作戰”績效量化考核動員誓師大會
 
 
責任分解保落實,用“軍令狀”檢驗2020年各項工作推進實效
 

新冠肺炎疫情發生以來,文發集團始終堅持“戰疫情、抓經營、謀發展”的工作主線,危中尋機、逆勢而上,通過居家辦公、視頻會議、專題研討等形式,集思廣益,理清思路、明確理念、找準方法,高質量地形成了《集團2020年工作要點》及責任清單,聚焦“五大工程”,部署了28項重點工作任務。

這28項重點工作任務,逐一分解落實到責任領導、責任部門、責任人,成為各部門、各二級公司2020年度績效量化考核評分表中的一項項分值。在去年首次試行的基礎上,集團黨委修訂完善了《集團績效量化考核管理辦法》,進一步實現考核指標細化、考核分值量化、考核運用硬化,將“責任狀”作為檢驗工作實際成效的“打分表”,評判集團干部作風能力的“試金石”,為集團工作目標順利完成提供堅強的制度保障。年底,將嚴格按照量化考核得分,兌現各部門、各二級公司績效工資和評先評優,真正體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
 
 
集團領導分別和各分管部門、公司簽訂責任狀

快馬加鞭自奮蹄,用“掛圖作戰”保障2020年目標任務圓滿完成

面對疫情帶來的影響和挑戰,為確保2020年度各項目標任務如期完成,文發集團黨委部署開展“掛圖作戰”作風建設年活動,督促各項重點工作有力、有序、有效推進,集中力量打勝掛圖作戰的“攻堅戰”。集團成立“掛圖作戰”指揮部,緊扣《集團2020年工作要點》,統一制作各部門(公司)年度作戰圖,逐項明確形象進度,細化階段性節點,以目標倒逼進度,以時限倒逼效率,掛圖上墻、按圖推進、依圖問責。每月一調度、每季一通報,對連續兩期未達標的責任部室(公司)負責人進行批評教育,責令限期整改;對非客觀原因未按要求完成目標任務,以及在工作協調推進過程中推諉扯皮、推進不力、弄虛作假,造成重大損失或不良影響的予以嚴肅追責問責。
 
集團黨委書記、董事長易曉向各部門、公司發放“掛圖作戰”作戰圖

集團黨委書記、董事長易曉作總結講話,代表集團黨委向全體員工致以誠摯敬意和親切慰問。他充分肯定集團全體干部員工銳意進取、拼搏趕超、攻堅克難,2019年取得了黨建品牌、經濟效益、形象宣傳、發展難點、會節活動、主業板塊“六大突破”,打了一場漂亮的“翻身仗”。
 
易曉書記指出,2020年是極不平凡的一年,全集團上下要進一步認清形勢、搶抓機遇、突出重點、強勢推進,以決戰決勝的姿態和善作善為的擔當,用非常之策,舉非常之力,盡非常之責,創非常之績,集中力量打勝掛圖作戰“攻堅戰”、全力以赴打好化危為機“主動戰”、堅定不移打贏經濟效益的“翻身戰”,奮力奪取全年目標工作的全面勝利,為服務全市經濟文化高質量發展做出文發人的更大貢獻。