堅守兩個“絕不”底線 嚴把投資質效關 武漢文發集團科學決策 對風險項目說“不”
“綜合聽取了各黨委委員、各相關部門負責人,以及法律顧問和行業專家的審議意見,集團黨委慎重決定:對這個都市勵志題材電視劇投資項目予以否決。”近日,在武漢文發集團第7次黨委會上,會議主持人,黨委書記、董事長易曉同志鄭重宣布。?會上審議的投資事項是由集團策劃投資部牽頭、文發傳媒公司負責跟進的影視劇投資項目。集團策劃投資部與文發傳媒公司從投資方式、投資收益、投資回收期,以及行業市場發展態勢等方面對該項目跟
努力奪回被疫情耽誤的時間 文發集團“掛圖作戰”打響經濟保衛戰
時值武漢按下“重啟”鍵、各行各業加速復工復產的關鍵時期,4月17日上午,武漢文發集團召開2020年度“掛圖作戰”績效量化考核動員誓師大會。大會動員全集團上下以“戰疫”的作風、斗志和行動,緊盯全年“五大工程”、28項重點工作任務,只爭朝夕,“掛圖作戰”,努力奪回被疫情耽誤的時間,減少因疫情帶來的影響和損失,確保全年各項目標任務全面完成,為武漢打贏新的經濟保衛戰貢獻文發力量。在疫情防控的特殊背景下,大會以“弘揚先進提士氣、績效量化保落實、掛圖作戰強作風”為主題,集團分管領導與各部門、各二級公司負責人分別簽訂2020年度績效量化目標責任書,集團黨委書記、董事長易曉向各部門、各二級公司頒發2020年度重點工作“作戰圖”。集團黨委全體班子成員出席會議。集團各部門負責人、各二級公司班子成員現場參會。全集團其他干部員工以觀看視頻直播的方式,在各自辦公室收聽收看會議。?武漢文發集團召開2020年度“掛圖作戰”績效量化考核動員誓師大會??責任分解保落實,用“軍令狀”檢驗2020年各項工作推進實效?新冠肺炎疫情發生以來,文發集團始終堅持“戰疫情、抓經營、謀發展”的工作主線,危中尋機、逆勢而上,通過居家辦公、視頻會議、專題研討等形式,集思廣益,理清思路、明確理念、找準方法,高質量地形成了《集團2020年工作要點》及責任清單,聚焦“五大工程”,部署了28項重點工作任務。這28項重點工作任務,逐一分解落實到責任領導、責任部門、責任人,成為各部門、各二級公司2020年度績效量化考核評分表中的一項項分值。在去年首次試行的基礎上,集團黨委修訂完善了《集團績效量化考核管理辦法》,進一步實現考核指標細化、考核分值量化、考核運用硬化,將“責任狀”作為檢驗工作實際成效的“打分表”,評判集團干部作風能力的“試金石”,為集團工作目標順利完成提供堅強的制度保障。年底,將嚴格按照量化考核得分,兌現各部門、各二級公司績效工資和評先評優,真正體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣。??集團領導分別和各分管部門、公司簽訂責任狀快馬加鞭自奮蹄,用“掛圖作戰”保障2020年目標任務圓滿完成面對疫情帶來的影響和挑戰,為確保2020年度各項目標任務如期完成,文發集團黨委部署開展“掛圖作戰”作風建設年活動,督促各項重點工作有力、有序、有效推進,集中力量打勝掛圖作戰的“攻堅戰”。集團成立“掛圖作戰”指揮部,緊扣《集團2020年工作要點》,統一制作各部門(公司)年度作戰圖,逐項明確形象進度,細化階段性節點,以目標倒逼進度,以時限倒逼效率,掛圖上墻、按圖推進、依圖問責。每月一調度、每季一通報,對連續兩期未達標的責任部室(公司)負責人進行批評教育,責令限期整改;對非客觀原因未按要求完成目標任務,以及在工作協調推進過程中推諉扯皮、推進不力、弄虛作假,造成重大損失或不良影響的予以嚴肅追責問責。?集團黨委書記、董事長易曉向各部門、公司發放“掛圖作戰”作戰圖集團黨委書記、董事長易曉作總結講話,代表集團黨委向全體員工致以誠摯敬意和親切慰問。他充分肯定集團全體干部員工銳意進取、拼搏趕超、攻堅克難,2019年取得了黨建品牌、經濟效益、形象宣傳、發展難點、會節活動、主業板塊“六大突破”,打了一場漂亮的“翻身仗”。?易曉書記指出,2020年是極不平凡的一年,全集團上下要進一步認清形勢、搶抓機遇、突出重點、強勢推進,以決戰決勝的姿態和善作善為的擔當,用非常之策,舉非常之力,盡非常之責,創非常之績,集中力量打勝掛圖作戰“攻堅戰”、全力以赴打好化危為機“主動戰”、堅定不移打贏經濟效益的“翻身戰”,奮力奪取全年目標工作的全面勝利,為服務全市經濟文化高質量發展做出文發人的更大貢獻。
復制社區封閉管理經驗 打造無疫情產業園區 武漢文發集團慎終如始打好華中智谷園區“保衛戰”
武漢文發集團開發建設的華中智谷園區,是國家新聞出版總署批準的“華中國家數字出版基地總部”,已入駐文化企業80多家、辦公人員2200余人。疫情爆發以來,集團按照市、經開區防疫指揮部關于封閉管理的要求,主動擔當,積極作為,參照居家社區,把華中智谷園區視同“企業社區”嚴格封閉管理,堅持“守土有責、守土盡責、守土負責”,每天24小時堅守園區企業人員的生命健康安全。?堅決嚴防死守,園區防控“零事故、零感染”疫情就是命令,防控就是責任。1月21日,疫情爆發伊始,文發集團第一時間成立疫情防控指揮部,將華中智谷園區納入統一管理,把園區安全作為頭等大事來抓,有效遏制疫情感染和擴散。工作布置到位。堅持“加強領導、密切配合,依靠科學、依法防治,群防群控、果斷處置”的方針,迅速成立園區防控新冠肺炎疫情領導小組,園區產業辦公室負責具體實施工作,形成“園區產業辦統籌領導、部門(物業)各司其職”的工作格局,層層分解防控責任,狠抓各項措施落實,做好信息報送。宣傳力度到位。為切實提高園區企業防疫能力,凝聚抗疫共識,園區產業辦結合實際,在園區各工作群開展網絡宣傳,在各樓棟張貼疫情防控倡議書,展示文發集團創作的抗疫科普海報等文化作品,做到廣而告之、廣泛動員,形成齊心協力,共同抗疫的濃厚氛圍。元月19日,在疫情趨于蔓延苗頭時,園區產業辦緊急聯絡園區企業,傳達抗擊疫情的措施和注意事項,勸導8家企業取消團年飯、年會等聚集性活動。???防控措施到位。為應對疫情,元月22日即對園區進行全封閉式管理。在疫情防控期間物業客服、工程、安保和保潔每班15人、每天兩班倒,全天24小時值守園區。截至目前,總計投入人力約1800余人次參與園區封閉管理值守。?一是嚴格出入管理。僅保留3號門作為人員車輛唯一一處進出口,每班不少于2名值守人員,24小時嚴防死守,對進出人員、車輛實行嚴格檢查,對駕駛員和乘坐人員均進行體溫檢測和人員身份登記,所有人員必須經監測體溫正常并佩戴口罩,方可允許進入園區。二是加強安保巡查。園區組織安保人員對園區(樓棟)、營銷中心進行每日2班、每班4次、全天8次不間斷巡查,發現異常及時匯報并處理,避免人員聚集,降低傳染擴散風險。三是嚴格公共部位衛生管理。安保人員每日對園區、營銷中心進行全方位消毒,公共空間每天1次、衛生間、樓棟大廳每天2—4次;保潔人員每天清運值班樓層、公共區域生活垃圾,清理公共區域衛生間,同時做好園區路面、地下車庫的清掃;園區內設置防護垃圾專用投放點,統一回收處理。四是積極籌措防控物資。為保障園區安全生產和疫情防控需要,集團及園區產業辦克服物資供應困難,多方協調,近三個月共計購買了約90萬元防疫物資,包括口罩、防護服、護目鏡、手套、測溫槍、噴霧器、消毒水、酒精、快餐食品、藥品等,保障園區眾企業戰時防疫物資的充足供應。?園區開展消殺工作?保障服務供給,助力園區防疫相關企業安全運轉企有所呼,我必有應。疫情期間,為全力配合園區部分特殊企業工作需求,領導小組指導園區物業克服困難、增援人手,在做好自我防護的同時,狠抓企業服務,攜手園區企業共克時艱。做好企業信息摸排。集團防控指揮部高度重視園區企業安全,集團黨委書記、董事長、防控指揮部第一指揮長易曉等專程走訪慰問了為消毒劑等防疫產品提供檢驗檢測服務、在疫情期間始終堅持生產的普林標準等特殊園區企業,強調要全力做好園區防疫工作,全面摸底園區企業的困難和需求,全力為企業復工復產做好各項服務和準備工作。園區產業辦通過線上、線下多種方式與園區企業保持緊密聯絡,告知園區抗疫舉措,收集企業值守情況,掌握企業需求,解決實際困難。?集團領導慰問疫情期間堅持生產的園區企業保障必需物資供應。園區克服市場供應緊缺、交通管制等現實困難,想方設法籌措防護物資和生活物資,明確發放標準,建立入庫、領用明細臺賬。為企業值班人員、滯留建筑工人配備消毒液、口罩、手套等防護物品,發放方便面、飲用水、取暖器等生活用品,保護在園人員的生命安全和身體健康。穩供生產后勤服務。園區物業工程人員每天到園區嚴格檢查設施設備,排查隱患,確保園區水、電、電梯、配電房、消防泵、排污泵等設施設備的正常運轉。對于園區抗疫期間正常開工的普林公司、商務城等疫情保障企業,加強特殊保障,增加垃圾清理頻次,樓內供水采取先充值、后付費方式確保供水正常。2月28日普林公司、3月10日商務城電梯因為消毒原因發生故障,接到業戶電話后,物業值班人員僅15分鐘就協調維保單位人員到場并配合處理,確保電梯運行正常。期間,受大風大雨大雪惡劣天氣影響,園區部分大型廣告牌和樹木折斷,存在安全隱患,物業值守人員冷靜應對、及時處理,保障園區內部及周邊安全。解決實際工作生活問題。疫情防控期間交通管制,2月19日起,園區參與防疫相關工作人員車輛必須辦理經開區防疫指揮部證明才能出行。在了解出行需求后,園區產業辦通過和經開區商務城聯系協調,2天內共申報辦理了18人的證明。2月24日起,中心城區車輛實施專用通行證管制措施各區及有關單位前期發放的各類疫情防控車輛通行證全部廢止,交通問題再次成為出行難題。因文發集團下沉社區人員需求較大,園區產業辦積極配合集團綜合辦公室成功辦理21人的中心城區通行證,解決了疫情防控人員燃眉之急。3月7日,文發集團以服務下沉對口社區居民、提供愛心義剪為契機,在園區企業華人匯和公司也設置了臨時理發點,解決企業員工的生活困擾。動員捐資捐物捐智,園區眾多企業攜手抗疫暖人心集團多方籌措資金,廣泛發動智谷園區企業、集團所屬文發基金各子基金投資企業,捐資捐物捐智,共同馳援防疫戰,總計捐贈了2000余萬元現金及數百萬元抗疫物資。園區企業中文在線捐贈的數十萬種電子圖書、期刊,讓大家居家盡享海量正版授權閱讀“大餐”;好未來教育集團設立的8000萬元教育專項基金,為中小學免費提供直播平臺和技術支持,讓孩子們疫情期間“停課不停學”。當當網免費發放100萬張悅讀VIP月卡服務疫區讀者;震坤行工業超市(上海)有限公司向武漢火車站一線員工捐贈了一批N95口罩等一批防護物資;中影時代公司積極發揮自身文化企業職能特色,利用其創作的影視動漫形象,創作了一系列“為武漢加油”海報,為市民提供喜聞樂見的科普知識。文發集團還承擔了防控一線物資保障工作,累計捐贈運輸84消毒液23噸、100余套防護服、口罩和酒精等防護用品,分發給集團對口幫扶的社區和武漢經濟技術開發區4個街道及航空產業園區、制造業園區、保稅區等。同時,專門調配集團食品運輸車輛1輛常駐兩家社區,幫助兩家社區開展物資配送工作。認清防控新形勢,有序推動園區企業復工復產當前,武漢疫情防控形勢持續向好,疫情防控和復工復產正在統籌推進。隨著復工企業增多、返崗流動加大、人員聚集頻繁,疫情防控形勢更加嚴峻。3月17日,集團召開專題會議研究部署園區企業復工復產疫情防控工作,要求以更嚴更實的舉措應對復工復產帶來的疫情防控挑戰。提高服務意識,前瞻性做好復工復產準備。提前做好政策研究,及時傳達企業迫切關心的復工復產政策信息,解答企業復工疑難問題。向企業發放《企業復工復產前疫情防控要求指南》,指導督促園區復工復產企業落細落實各項防控措施。采用多種形式加強企業復工復產后疫情防控知識科普宣傳和專業培訓,掌握防護要點、增強防護意識、支持配合防控工作。認真研究解決園區復工企業員工在特殊時期的用餐、交通等問題。關注企業動態,分類做好園區企業復工管理。園區產業辦對85家企業的復工時間和需求進行了摸排調查,按復工復產政策分類,園區一類企業5家、二類企業8家、三類企業68家、四類企業4家。其中,經開區商務城、普林科技等9家企業持續生產;中文在線、哈工大機器人等16家企業通過在線辦公;湖北水總等47家企業將按政策通知時間復工;震坤行、遠大住工等13家企業計劃3月下旬復工。截至目前,園區已有19家企業提出復工申請,在崗職工約377人。暢通溝通渠道,協助企業做好復工和安全生產工作。發揮園區產業辦與園區企業、園區主管單位武漢經開區商務城之間的橋梁作用,按區域劃分樓棟管家,收集企業信息,分類整理形成信息檔案,按照復工復產“申請—登記—核實—批復—檢查”流程開展工作。與各企業建立聯防聯控機制,每天匯總企業安全生產和員工健康信息。園區產業辦向武漢經開區商務城匯報溝通,保持密切聯系,積極爭取疫情防控期間防疫物資的劃撥和惠企政策的落實。下沉工作力量,加強園區防控管理。園區產業辦制定華中智谷園區(一期)復工復產疫情防控工作方案和應急預案,集團派黨員突擊隊隊員增援,按照下沉社區幫扶工作標準參與做好園區防疫工作。尤其是園區出入口一如既往實行24小時值守,扎實落實“園區通行證登記—掃碼(健康碼)—測溫—放行”流程。堅持每日消毒,在全覆蓋消毒的同時,突出走廊、衛生間、電梯間、樓道間、會議室、空調管網等重點公共區域及樓宇的消毒。?園區封閉管理期間嚴格出入口管理

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100幅治愈系漫畫為患者減壓
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王忠林調研公交運營和商業修復工作 嚴格落實防護措施科學有序恢復生產生活秩序
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繼3月25日調研武漢市部分高新技術企業和大型工業企業后,3月26日,省委書記應勇再赴武漢市調研開發區建設發展及智能制造、“芯屏端網”產業鏈龍頭企業復工復產情況。應勇強調,要深入貫徹落實習近平總書記考察湖北及最近在中央政治局常委會會議上的重要講話精神,因時因勢調整工作著力點和應對舉措,推動我省疫情防控從“全面阻擊”向“精準防控”轉變,經濟社會發展從“按住暫停”向“重啟恢復”轉變。各類開發區既要立足當
武漢文發集團赴武漢音樂學院調研 深化校企合作
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文旅+科技 武漢文發集團亮相2019長博會
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民宿業:機遇和挑戰中迎來高速發展
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關于華人匯和科技園建設有限公司華中智谷項目二期及基礎設施建設項目(華中國家數字出版基地)地方政府專項債券資金專戶開戶銀行變更公告
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武漢市文化產業發展引導基金理事會第七次會議核準子基金項目公示
2019年11月6日,武漢市文化產業發展引導基金理事會召開第七次會議,會議審議并通過了武漢文發數字出版產業投資基金合伙企業(有限合伙)(暫定名)和武漢環大學經濟帶創新產業投資基金合伙企業(有限合伙)(暫定名)申報方案(詳見附表)。根據《武漢市戰略性新興產業發展引導基金管理辦法》(武政規[2016]27號)及《武漢市文化產業發展引導基金管理辦法實施細則》(武文資辦文[2017]13號)的相關規定,現

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